Revealed: The Insane Reality of Managing una squadra di calcio

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Revealed: The Insane Reality of Managing una squadra di calcio
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Video: Il vendicatore Per te posso fare un'eccezione 2024, Marzo
Anonim

Quale manager dà il miglior team talk?

Quando Brian Clough era a Nottingham Forest, aveva alcuni trucchi per ispirare i suoi giocatori. Normalmente, poco prima del fischio d'inizio, lo spogliatoio è un luogo carico di emozioni, con i giocatori che girano intorno, si gonfiano, e la musica arriva a un milione di decibel. Ma Cloughie disse a tutti di tacere, poi si mise a ginocchioni e striscia lentamente e silenziosamente sul pavimento. Ha steso un asciugamano e ci ha messo sopra un pallone con cura. Tutti erano incantati, pensavano che fosse impazzito. Ma poi indicò la palla e sussurrò solo tre parole: "Prenditela cura". Quella era tutta la sua chiacchierata di squadra, ma quella semplicità portò il messaggio a tutti - prendi cura della palla e il risultato si prenderà cura di se stesso.

Quali altri metodi usano i manager per ispirare i loro giocatori?

L'età di lanciare furiosamente le tazze è andata. I manager oggi devono essere emotivamente intelligenti, non da ultimo perché gli spogliatoi sono molto più multiculturali. Ci sono certe culture, come il Sud America, lo Spagnolo, l'Estremo Oriente, dove non puoi criticare e umiliare qualcuno in pubblico perché loro perdono la faccia e non ti perdoneranno mai.

Quindi cosa fanno invece i manager?

Il capo di Swansea, Gary Monk, dice che è tutto sull'equilibrio. Se è andato fuori di testa e ha passato cinque dei dieci minuti che ha ottenuto a metà tempo solo a bollare qualcuno, non avrebbe aiutato il giocatore o il gruppo. È meglio ottenere tranquillamente tre punti piccoli. Il tono e la sensazione delle tue parole sono vitali come quello che dici in realtà - ecco perché il manager di Stoke Mark Hughes osserva i discorsi di TED nel suo giorno libero o studia la programmazione neuro-linguistica. Il monaco viene raddoppiato in ogni sessione di allenamento che impartisce, così da poter ripetere le sue parole in un secondo momento e vedere se i suoi punti sono stati fatti con chiarezza.

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Sembra tutto molto delicato rispetto all'asciugacapelli di Fergie …

Karl Robinson, manager di MK Dons, si rivolge a un esperto comportamentale. Ha citato un esempio in cui aveva cercato di fare contatto con il bulbo oculare con un giocatore che stava eseguendo male e lo chiamava una puntura - non avrebbe restituito il suo sguardo. L'esperto gli ha detto di stare attento, perché non sai cosa è successo a questo ragazzo nella sua educazione. Potrebbe venire da uno sfondo abusivo - la tua rabbia potrebbe avere un impatto e danneggiarlo. Ad ogni modo, qual è il punto di urlare e gridare? Se non mi credi, prova questo a casa: pensa a una decisione davvero importante che devi prendere, una che potrebbe influenzare il tuo lavoro o la tua famiglia - e urla i tuoi polmoni allo stesso tempo. Non funziona, è una distrazione.

Di questi tempi è più facile essere un manager?

L'opposto. La scorsa stagione, ci sono stati non meno di 62 cambiamenti manageriali su 92 club. 47 furono licenziati, 15 rassegnati. Il mandato medio di un manager è inferiore a 15 mesi. Shaun Derry, che è stato direttore di Notts County per 18 mesi, mi ha parlato della sua sesta partita in carica. Aveva avuto un inizio difficile della stagione e ha guardato dietro di sé ai posti "ospiti" del presidente del club e ha visto 17 manager disoccupati seduti lì, tutti disposti a fallire per poter svolgere il proprio lavoro. Era come una fila di avvoltoi. La pressione è mentale

Chi lo affronta meglio?

Paul Tisdale, il manager di Exeter City, è molto forte. In realtà è il secondo più lungo gestore del campionato inglese, dopo Arsène Wenger. Mi ha detto com'è quando sei in svantaggio per 1-0 e mancano solo dieci minuti alla fine. La folla urla contro i giocatori per rimanere bloccati, ma devi bloccarli e prendere decisioni che sai ti faranno fischiare. Devi prendere il tizio che si sta scagliando contro il placcaggio ma che in realtà non sta facendo molto positivo. La sua sensazione è che la folla pensi al calcio per due ore alla settimana, ma ci pensa per 16 ore al giorno.

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Hai visto crack manager?

A volte è il contrario. C'è una famosa storia su Jimmy Sirrel, che era un taciturno allenatore scozzese di Notts County negli anni '80. Sua moglie Cathy è morta in ritardo il venerdì sera, ma sabato mattina è tornato al lavoro come al solito, non ha detto niente a nessuno, ha fatto parlare la sua squadra e ha vinto la partita. Successivamente è andato al bar del club e qualcuno ha chiesto come fosse Cathy. Ha detto: "Oh, è morta circa 12 ore fa".

Questo non può essere salutare …

Brendan Rodgers mi ha detto che i manager devono separare le loro vite private e professionali. All'epoca aveva avuto i quattro anni di maggior successo della sua vita come manager, con Swansea e Liverpool, ma personalmente, era a brandelli. Sua madre e suo padre erano morti, aveva divorziato dalla moglie di 23 anni e suo figlio era sotto processo presso l'Old Bailey per violenza sessuale.

Quindi i fan dovrebbero essere più comprensivi con i manager piuttosto che gridare per essere licenziati?

Sarebbe bello se almeno riconoscessero che i manager erano persone, non superuomini. Prendi Ian Holloway, ecco un ragazzo i cui genitori gli hanno detto che era un "errore", le cui tre figlie nate erano sordi e alla cui moglie è stato detto che sarebbe morta di cancro. Oltre a questo, la sua carriera significa che ha dovuto trasferirsi casa 33 volte. I fan non hanno idea dell'angoscia mentale.

I gestori sono bravi a perdere?

Lo odiano tutti. Persino un uomo cerebrale come Wenger si trasforma in Basil Fawlty.Se riuscisse a trovare un bastone per battere la sua auto, lo farebbe.

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